Мы осуществляем свою деятельность по четырем основным направлениям:
- Разрабатываем и внедряем современные концепции в области стратегического и операционного управления организацией
Организация – это система взаимосвязанных целей, функций, операций, технологий, информации и других элементов. Соответственно, к вопросу об эффективности управления в такой организации нужно подходить системно. Системно взглянуть на положение дел в организации, а тем более найти баланс между порой противоречивыми показателями эффективности – это задача, входящая в тройку самых актуальных задач для организаций, имеющих долгосрочные предпринимательские амбиции.
В рамках управленческого консалтинга мы отвечаем на следующие некоторые из возможных вопросов: Как развивается бизнес на текущий период, и соответствуют ли показатели эффективности бизнеса тем стратегическим целям, которые устанавливались при образовании организации? Что должна сделать организация для достижения целевых показателей? Создавать новые механизмы роста или поддерживать старые? Как организовать внутренние процессы организации так, чтобы они эффективно взаимодействовали между собой и способствовали достижению целей? Какие применить системы, позволяющие осуществлять мониторинг и кросс-контроль выполнения функций? Какую ввести систему мотивации, на каких показателях она будет основана, чтобы в конечном итоге, можно было говорить о взаимовыгодном сотрудничестве?
Очевидно, что для каждой организации, существующей в определенных бизнес и отраслевых условиях, ответ индивидуален.
- Решаем задачи, связанные с управлением корпоративными финансами
Финансы - это «показатели роста», устойчивое финансовое положение - основа для роста. Чем более обширной и глубокой информационной базой обладает организация, тем более детальный, качественный, и полезный анализ можно подготовить для последующей оценки деятельности и прогнозных тенденций организации. Для многих, и особенно, для производственных организаций важной задачей является эффективное планирование доходов и расходов, учет затрат и расчет себестоимости, а также установление системы контроля и анализа отклонений, что в совокупности, образует динамичную систему бюджетирования. Постановка эффективной системы бюджетирования, проведение периодического независимого контроля за финансами организации посредством проведения инициативного аудита, и прочие задачи финансового характера, входят в рамки нашего консалтингового предложения по управлению эффективностью корпоративными финансами.
В рамках финансового консалтинга мы отвечаем на следующие некоторые из возможных вопросов:
Какое сейчас у организации финансово-экономическое положение и каковы тенденции? Почему некоторые показатели ухудшаются и что нужно сделать для изменения положения? Почему постоянно растут непроизводственные расходы и расходы периода? Как планировать доходы и расходы, а затем контролировать отклонения через центры ответственности? Как с помощью бюджетирования наладить систему мотивации сотрудников? Какие вопросы способен решить независимый инициативный аудит «узких мест» финансово-экономической деятельности, в том числе обзор и пересмотр учетной политики организации.
- Разрабатываем инвестиционные проекты и осуществляем их сопровождение
Инвестиционные проекты инициируются для реализации замысла или задачи по строительству, модернизации или реорганизации бизнеса с целью получения будущей экономической выгоды. Чем более крупными являются инвестиционные вложения, тем большим рискам подвергается проект, и соответственно, тем лучше он должен быть проработан на своей прединвестиционной стадии. В рамках инвестиционного консалтинга мы проводим поэтапно экспресс-анализ проекта, разрабатываем предварительный бизнес план и, наконец, детальное и обоснованное ТЭО проекта. Отдельным проектом может идти выстраивание бизнес-стратегии будущей организации, описание всех процессов вплоть до должностных инструкций. Мы также можем взять на себя сопровождение проекта в кредитных и лизинговых институтах и представление проекта потенциальным инвесторам. Одним из наших ключевых направлений является также постановка системы управления проектами либо управление организацией на договорной субподрядной основе.
В рамках инвестиционного консалтинга мы отвечаем на следующие некоторые из возможных вопросов: Является ли предварительно данный проект рискованным? Каковы его сильные и слабые стороны? Что нужно предпринять для профилактики риска? Каковы проектные показатели проекта в соответствии с пессимистическим сценарием развития событий? Обоснованы ли инвестиции в данном объеме? Есть ли альтернативные схемы реализации проекта? На какие ключевые показатели стоит опираться при реализации проекта? Как организовать и выстроить внутренние процессы? Как управлять проектом на этапе становления бизнеса?
- Решаем бизнес-задачи в области автоматизации систем управления
Автоматизация системы управления, на сегодняшний день, является самым главным инструментом планирования, учета, мониторинга и контроля выполнения тех или иных стратегических или операционных задач. Основное преимущество автоматизированных систем в их динамичности, способности накапливать релевантную информацию и объективном непредвзятом контроле за заданными показателями. Система способна вовремя информировать заинтересованных лиц в отклонениях по заданным функциям, а значит вовремя предоставить возможность принимать обоснованные управленческие решения.
В рамках IT-консалтинга мы отвечаем на следующие некоторые из возможных вопросов: Какая система подходит для решения той или иной задачи? Каким образом лучше организовать процесс автоматизации? Какая информация и инфраструктура понадобится для внедрения системы?